Vivre ensemble au sein d’un immeuble ne se décrète pas, mais peut être encouragé. Chaque projet d’habitat participatif est un prototype en ce sens : il n’existe pas un modèle unique mais des modèles, en réalité autant que d’habitats.

DU TEMPS INVESTI AU QUOTIDIEN

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En entrant dans les murs en 2019, nous pensions que le plus gros du travail était fait et qu’il serait enfin possible de savourer le résultat de vivre chez soi, dans un immeuble paisible et coopératif. La réalité est qu’il y a toujours un sujet à traiter, avec des pics d’activité suivant le contexte! D’une certaine manière, la coopérative d’habitant·es est une entreprise que nous gérons collectivement, en parallèle de nos vies personnelles et professionnelles.

Pour veiller au fonctionnement de la coopérative, anticiper les problématiques et requestionner les règles communes quand cela est nécessaire, le Groupe du 4 Mars s’organise en Groupes de Travail [GT].

Chaque GT est responsable du sujet dont il s’est saisi et un membre est identifié comme référent pour s’assurer de la tenue des réunions et de l’aboutissement des actions.

La configuration et l’activité des GT peuvent varier en fonction de l’actualité du moment, mais voici un aperçu général des domaines d’action, qui investissent une trentaine de sujets :

Chaque GT se réunit plus ou moins fréquemment suivant les besoins et met en œuvre les actions ou réflexions nécessaires. Il en rend compte lors des réunions plénières, qui réunissent l’ensemble des coopérateur·ices toutes les 6 semaines. La présentation aura la forme d’une information, d’un échange et/ou d’une décision. Dans ce dernier cas, nous disposons d’une méthode de prise de décision collective utilisée dès qu’un besoin de clarifier la décision se fait sentir.

Espérer une même implication de tous·tes est tout à fait utopique : nous avons chacun·e notre rythme, nos obligations -familiales comme professionnelles- et nos ressources. Notre groupe est diversifié, la désynchronisation des emplois du temps est assez présente. La coopération n’est donc pas « tout le monde participe à tout » mais « chacun·e trouve la place qui lui convient », dans une logique de justesse plutôt que d’exacte égalité.

Pour un groupe dépassant 12 personnes, on observe généralement un ratio de 1 à 5 % de proactifs, 10 à 50 % de réactifs, 50 à 90 % de suiveurs[1]. Le Groupe du 4 Mars compte une vingtaine d’adultes et nous observons que les taux d‘implication sont proportionnellement plus importants, mais accepter la dimension mouvante et hétérogène de l’engagement reste un sujet récurrent et cyclique.

Le succès de l’investissement dans une coopérative, dans un GT, est vraiment lié à l’énergie, avec des hauts et des bas! Le groupe a la responsabilité d’équilibrer l’implication, de veiller à ce que les limites de chacun·e ne soient pas dépassées. De la même manière, lorsque un·e coopérateur·ice se met en retrait de manière durable, c’est un signal de vigilance, il est nécessaire de s’assurer qu’iel trouve toujours son compte dans la coopérative. Le GT “Vie du groupe” est ainsi un groupe dormant qui se réactive lorsque que des difficultés apparaissent.

Nous avons identifié que les sujets dépendants d’acteurs extérieurs – syndic, assurance, comptabilité notamment – sont les plus susceptibles de générer des points de crispation pour nous car leur temporalité n’est pas maîtrisable : les tâches à réaliser sont assujetties à la réactivité de ces acteurs, aux délais légaux et impliquent souvent une disponibilité en journée durant les horaires de travail. Cela peut donc demander un investissement sur le long terme, ainsi que des pics d’activité très concentrés pour se conformer aux échéances.

Cette configuration soulève deux problématiques :
• une montée en compétences importante, voire une spécialisation, des coopérateur·ices impliqué·es sur du long terme et un écart qui se creuse ;
• la «centralisation» de l’historique du sujet.
Ce sont deux problématiques corrélées qui peuvent rendre difficile le transfert d’un sujet et le relai des coopérateur·ices lorsqu’iels souhaitent se détacher du sujet sur lequel iels contribuent.

Nous continuons d’expérimenter des solutions pour limiter ces risques. Parmi les pistes explorées :
• Chaque coopérateur·ice participe un temps au Groupe de Travail Comptabilité et au Comité de Gestion. Une manière d’apporter des forces vives et de se familiariser concrètement avec les singularités du modèle de la SAS coopérative.
• Les effectifs des groupes travaillant sur des sujets long terme ou en lien avec des acteurs extérieurs sont renforcés avec un minimum de 4 coopérateur·ices : le relai est plus aisé et l’absence d’un coopérateur·ice sur une réunion ou une période risque moins de concentrer les actions et la connaissance du sujet sur une seule personne.
• Un travail sur les enjeux de priorisation est enclenché : en dehors des tâches incontournables, nous fonctionnons beaucoup à l’envie, les coopérateur·ices s’emparant de projets qui les motivent. C’est à la fois une force et un point de vigilance pour limiter les excès.

Le temps consenti par les coopérateur·ices pour le fonctionnement de l’habitat peut parfois apparaître pesant car il est quantifiable, mais en contrepartie nous bénéficions d’un cadre de vie privilégié et d’un tissu d’amitié, de confiance et d’entraide incalculable. Ce sont les moments de convivialité qui nous permettent de nous “recharger” collectivement. Pour conclure, nous emprunterons donc à Mona Chollet une phrase très à propos : «Bien vivre ne consiste pas tant à s’épargner toute fatigue qu’à choisir pour quoi on veut se fatiguer» [2] .

💡Ressources inspirantes :

[1] Pour en savoir plus : https://interpole.xyz/?Les4ActivitesREPI
Ressources Animacoop et travaux de Jean-Michel Cornu sur l’implication

[2] Chez soi, une odyssée de l’espace domestique, Mona Chollet, Éditions La Découverte